银行创新总监们最关心的去中心化应用

银行创新总监们最关心的去中心化应用

暴走时评Alex Batlin是瑞士联合银行(UBS, United Bank of Switzerland)互联网金融创新实验室的高级创新总监以及总部在瑞士的金融公司的加密2.0开创者。本文中,关于中心化应用为什么比比特币面临更大的中心化风险,Alex Batlin阐述了自己的观点。过去几个月内,我内心一直很挣扎。因为直觉告诉我以太坊的智能合约分布式应用模型(dapp)与比特币、瑞波等硬连线协议有不同的动态。这周开始,这个直觉具体化为半连贯的想法。硬连线协议的协议和商业逻辑之间没有焦点分歧。同样一群协议设计者、软件开发者和矿工控制新兴的分布式自主机构的运作(DAO)。而dapp却不同。协议和智能合约商业逻辑之间存在明显的焦点分歧。基于dapp的协议动态升级方式与比特币相似。然而对于dapp本身却是很大差别的。他们可以有明确的所有人,例如编写智能合约的个人或组织,上传或收费的人。

翻译:Annie Xu


中心化风险

这其中包含中心化的风险,至少我是这么认为的。

当然,协议也许是分布式的,因此dapp的操作也是分布式的。但是如果dapp使用单方控制的共享智能合约,那么至少在逻辑上,又回到中心化模型了。有时这正是你想避免的。

如果管的得当,也不一定会发生这种事

高度共享的智能合约可以看作某种开放软件基金会正式拥有和管理的关键基础设施组件(OSF)。可以是以太坊或其他组织。关键点在于所有者身份和应负责任之间不能有混乱。

另外,你可以编写类似的智能合约来减小中心化风险。比如说,利益双方需要查找各自的责任,他们肯定会引用各自智能合约的案例,而每个案例都追踪各自责任的双方观点。

技术上来说,因为在重复追踪数据,效率更低。但是它的所有权模型更简单。

既然这样,为什么智能合约就不能被私人拥有呢?即时是高度共享的,只要它们提供独特价值,用户完全了解相关风险,就可以私人拥有。与传统中介交易相比,假定所有者用代码形式规定费用,价格上涨的风险就减少了。


欢迎来到dapp商店

银行创新总监们最关心的去中心化应用

一旦你开始对dapp用户收费,你必须了解收费的服务是什么。你是在收取创建智能合约许可证费还是dapp钱包使用费(就像从app商店中购买应用)?还是使用已部署智能合约的服务?

既然是矿工提供执行和审核交易的服务,对智能合约收费就显得不合理了。除非这个dapp捆绑了其他区块链下增值服务。

评估基础上我们可能建立一个dapp商店模型。在这里,人们购买许可证,用于部署精心编写的、符合标准的、测试过和验证过的dapp。

然而,这就意味着dapp建立者不提供运行保证,那么谁是这个保证人呢?

这些是相似之处。例如iOS开发者依赖苹果公司提供服务;OS和应用商店依赖宽带和手机网络服务供应商提供连通方式。但是没有任何人可以给用户提供完整的前端到后端服务。


需要新的组织

银行创新总监们最关心的去中心化应用

结论就是,我们需要一个全新的组织,区块链服务供应商。实质上,这不是现代的以太坊或比特币矿工或验证者代替物,而是提供担保和维护全节点终端用户钱包应用的组织。

区块链服务供应商可能在“区块链即服务”电脑云平台上运行。例如微软Azure已经在支持多区块链。

这样一个机构必须对整个供应链负法律责任。终端用户必须正式接受dapp钱包的条款规定,dapp智能合约和区块链服务供应商

需要多个互联区块链服务供应商提供足够的信任,要比中心化服务的信任度高。因为任何单方都不能更改系统。

也就是说,区块链贸易是受信任的贸易。然后你需要确定是否需要更多的信任或仅限于特定用途。

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