DAO团队失利后卷土重来,获得200万美元种子轮融资

DAO团队失利后卷土重来,获得200万美元种子轮融资

暴走时评:The DAO项目给以太坊和贡献代码的Slock.it带来不小的负面影响,虽然受到以太坊社区严重质疑,甚至想要驱逐他们,然而在这段时间里,公司团队一直在默默努力。包括一些周边的项目,致力于慈善事业的DAO。此外从失败教训中痛定思痛,开始将网络安全性放在第一位,并继续相同方向的开发,增加更多的实际测试环节。包括在某些极端情况下停止执行智能合约的机制。

翻译:Annie_Xu

上次Slock.it团队融资,提出了新的风险资本运作模式,融资额也达到了历史最高纪录。

以太坊早期的关键时刻,也就是The DAO项目期间,一切顷刻出现颓势,项目也失败告终。

Slock.it没有通过传统风险资本,也没有通过Kickstarter和Indiegogo等中心化众筹平台进行融资;而是为基于以太坊的去中心化融资平台编写开源代码。理论上说,这个平台是永远无法关闭的。

然而事情并没有按照预期发展。黑客盗走了The DAO将近6000万美元的以太币。最终以太坊区块链力排众议实施硬分叉,才恢复丢失的资金,却使以太坊社区永久分裂。

现在Slock.it已经调整商业模式,目标也比之前更加高远。但是在融资方式上,这个总爱偏激的初创企业采取了更加保守的路线。


神秘投资者

据称一个未透露名字的机构参与了Slock.it200万美元种子轮,用于新增至少五个岗位,搭建通用共享网络(USN,Universal Sharing Network),用智能合约将物联网货币化。

DAO团队失利后卷土重来,获得200万美元种子轮融资

Stephan Tual

Slock.it首席运营官Stephan Tual说:

“我们将为USN包含的智能合约编写代码,不忘The DAO的教训,铭记如何编写智能合约,如何保证它们的安全”。

此次投资的匿名性条款使得我们无法进行核实。

但他描述了此次投资的尽调,包括知识产权归属验证,以及通过财务审计流程了解公司资金使用情况和项目进展情况。

公司称,将利用这次投资雇佣至少一个移动应用开发员、一个有物联网经验的软件工程师、负责产品销售和制造商关系的业务经理,比如汽车、自行车、锁具等制造商。

Tual说,六个月前开始热烈讨论此次融资,匿名投资者也希望不透露是个人还是公司身份,但是融资细节将会与其他信息一起公布。

“他们希望业务可以在区块链等领域的大战略上展开”。


The DAO之后的情形

Slock.it有一段时间没出现在头条了,只是默默地努力着。

Tual说,The DAO失败之后公司依然盈利,收取咨询费,参与项目包括德国公用事业公司Innogy SE的民主移动系统(Democratic Mobility System)。

两家公司还与Oxygen Initiative、EBG Compleo、Wallbe合作搭建Share&Charge,四月份将在苹果和安卓系统中发布的可共享充电站项目。

然而此次合作的收入不足以让公司搭建旗舰产品USN,这个产品的目的是让用户为大量联网设备编写清晰的合约,就像Airbnb让用户转租资产一样。

该初创企业不仅关注融资,Slock.it首席技术官Christoph Jentzsch去年透露Charity DAO计划,这是慈善事业的The DAO概念。

Tual说,公司团队吸取了The DAO的教训,并将其运用于USN。包括实施他所说的“逃离机制”(escape mechanisms),在某些极端情况下停止执行智能合约的机制。

“监护人”小组将帮助监管合约证书及智能合约编译器的问题,甚至编程语言的问题。

Tual尽力保证开发的安全性:

“整个工作的安全性是最高级的,谁能比我们更适合这个工作呢?”


哲学调整

在智能合约崛起之前,系统工程师倾向于“fail-fast”的哲学,意指尽早发布产品,然后频繁在现实环境中进行测试。

但是就像The DAO完美诠释的,以太坊区块链不可篡改性的预期与我们所认识的有所区别。

The DAO失败最终导致ETC的出现,引起社区的愤恨。

项目失败不久,该领域一些领导人物甚至呼吁将Slock.it团队驱逐出去。然而其他人称赞该团队一直坚守,解决纷乱的努力。

Tual对批评的态度很务实,强调团队吸取的教训,包括区块链整体搭建、智能合约编写、对智能合约编译器的信任等问题。

“网络上总有人发表攻击言论,这正是互联网的乐趣。事实是,我们在项目中做了很多努力”。

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